员工激励的误区

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出，员工的个性也不像之前那样容易满足，觉得吃饱喝足就够了，现在的员工，追求的是更高的境界，所以企业给予员工激励的时候，要更加的谨慎，想的也要更周全。但是还是有很多企业走进了员工激励的误区，接下来企业培训师吉宁博士的小编就带大家来细数：

1：只用单一的物质激励

很多企业经理人在管理员工的时候，觉得给员工的激励方法就只能是一些奖金之类的物质激励，，不过不可否认的是，当你给于员工更多报酬的时候，他们的确会在短时间里面工作更加有动力有激情，但是好日子不长，当这股劲过去了，你不能给于再多的报酬的时候，他们产生的失落感也会越重，哪怕你持续涨薪资，当你这样多经理几次之后，员工也会厌倦的，他们对于物质的追求会越来越缺乏，到那个时候，你单一的物质激励就成了吃力不讨好的事情了。

2：放任人才

公司里面一定会有几个脑子特别灵活，学东西特别快的员工，对于这部分的员工，企业经理人一般都很喜欢，而且对于他们的管理就觉得不需要太过于操心，往往就会疏忽对他们的管理，其实这个时候，经理人们，已经走进了误区了，一般比较聪明的人，都有一种优越感，所以会自视清高，觉得自己有多了不起一样，这样往往会迷失了自己，到最后导致的结果就是工作效率不佳。

3：对员工的偏见

老板们会对一部分的员工产生偏见，觉得，这些人没有可塑性，所以就对其失去信心，这就是一个很大的误区，。要知道人无完人，当然每个人都有自己的优点和缺点，其实每个人都是可塑的，只是要如何发觉他们的优势，这就是对于企业经理人的考验了。当一个员工有他的可取之处的时候，不要因为他某个方面做的不是很到位就否定他，一定要找出激发他们工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。

员工激励的话题很大，现在也有越来越多的专业人士在研究这个话题，希望在有朝一日，可以制定出一套完善的、可实行的、效果好的制度出来，把企业和员工的联系能够更加紧密。

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