员工激励的措施

激励是员工工作动力之一，作为企业经理人要有充足的员工激励方式，员工才会吃你那一套，那员工激励有哪些方式呢？

1：关怀激励

关怀激励的前提就是要关心员工，对员工了解，对其基本资料和一些工作情况都要清楚，这样才能更好地沟通，从而使其感觉到你的关怀。

2：数据激励

数据激励其实在销售团队中最能起到作用，有些工作用数据来显示会更有说服力，在一些公开场合定期公开销售情况，可以使别的员工了解自己与别人的差距，使其产生一些压力，有利于激励其工作的积极性。

3：地位激励

有系统地提升优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。

4：效率激励

如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，激励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。

5：目标激励

若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。

总之，员工激励的措施方案各式各样，但是目的只有一个，就是为了激励员工可以对工作更有激情，能够提升工作效率。

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