吉宁博士观点
员工总是抱怨老板太苛刻，但是很多老板在盈利想法外，还是很考虑员工的，可能是领导与员工的距离太远，意见和建议难以直接到达老总那里，老总在一些细节没有考虑太周全，所以导致上面的情况发生。那么，企业经理人在员工激励的时候，都有哪些办法呢?
第一招：榜样激励
企业经理人是下级的镜子。一个企业经理人如何对待工作，很大程度上决定了下级的工作态度。要让员工充满激情地去工作，经理人就先要做出一个样子来。
第二招：尊重激励
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
第三招：让员工参与决策
有时候倾听比诉说更重要，领导应该多听听员工的想法，让员工也参与到企业的决策中来，一方面可以多一些意见，另一方面公司这样做，会让员工觉得自己被重视，对工作就会更加卖力。
第四招：给员工更多工作机会
很多员工选择离开公司，很多时候是因为觉得自己在公司里面没有办法施展自己的才能，觉得必须寻找另一个更大的舞台，所以这个时候，企业就应该多给员工机会，让他们觉得自己在公司里面还是有施展能力的机会的，而且发展潜力很大的，这样的话，一定会在很大程度上留住人次的。
第五招：沟通激励
企业经理人与下级保持良好的关系，对于调动下级的热情，激励他们为企业积极工作有着特别重要的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于经理人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
无论员工激励有几招，招数是死的，人是活的，所以不要把自己的想法被框在这些方法中，其实应该更多地开发你的创意，让员工激励可以更加丰富，只要奔着同一个目标就可以了。
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