用薪酬制度留住员工

现在企业中存在的普遍现象无外乎于不满意薪酬、不满意老板等等，其实对于薪酬的不满也是正常现象，因为人往往就是会高估自己的能力，总觉得自己的付出和薪酬的获得是不成正比的，或者会觉得别人的薪酬与自己的差距是不合理的。然而到了年终的时候，人力资源又会面临一次“加薪”风波，但是调薪并不能解决根本问题。

随着薪酬水平越来越高，使得人工成本就直线上升，可是最终的结果却不尽人意，工作效率没有提升，抱怨声却是越来越多了，对于很多公司核心的员工来说，如果感觉到公司不能给于其满意的成正比的薪酬的时候，就很容易产生离职的念头，这对于企业来说，无疑是一种莫大的损失。那么到底该如何用薪酬制度留住员工呢?

1:关注核心人才

公司要学会对核心人才进行倾斜，因为对于公司的核心人才，他们的岗位价值高，业绩好，能力强，在各方面给公司带来的贡献都是比较大的，所以对于这部分的人，必须学会倾斜，如果这个时候不会灵活，很容易导致核心人才的流失。

2：薪酬的公平性

薪酬的公平性无外乎两个，一个是外部公平，一个是内部公平。这里所说的外部公平指的就是高于市场薪酬水平，这样在人力资源的是市场上就会有较高的竞争力，可以通过一些高薪酬来吸引你想要的人才，很多企业面对产品市场的竞争压力，会采取低于市场工资率的薪酬水平以降低成本，谋求在产品价格上的竞争优势。但是，却要付出较高的员工离职率和招聘成本的代价，并在保持产品质量方面会面临更多的困难。

内部公平指的就是企业内部员工之间薪酬水平比较所获得的满足程度，很多时候，内部的公平性更能够影响员工的情绪，假如你和一个员工的职责差不多，但是他的薪酬比你高的时候，就很有可能造成不平衡的感觉，就会影响你的工作效率和质量，所以一定要严格把控内部公平性这个问题。

总之，薪酬管理制度对于留住核心员工来说是很重要的一个因素，对于员工激励来说也会产生很大的作用和影响力。

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