吉宁博士观点
很多公司老板CEO曾经告诉我，一项奖励一成不变地使用其作用也会下降，而且按照员工的职业心态，奖金最好能够年年往上涨；也有人说，还不如把员工激励因素变成和工资一样的保健因素。其实，这并不是说不能使用奖励，而是在制定奖励制度之前就好好思考：什么时候使用比较好、一旦取消会产生什么后果？一次性奖励会产生短期效果，但是如果要激励一个持久性行为，其中需要做的事情有很多，但最终需要和最初设置奖励制度的目的挂钩。
其实奖励制度的目的，其实在于提倡一种理念，所以要想把这个理念很好的传达到员工心理，还需要做的更多，今天企业培训师吉宁博士就带大家来说说如何使激励更有效？
1：树立远景
其实远景往往是说一个企业，一个公司而设立的，其因为有了愿景而更有动力和目标，所以一个要树立一个正面的、有发展的愿景，而且要得到员工的认可，让所有员工都可以在企业中得到发展和成长，通过这些共同的目标，再给于以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
2：工作种类多样化
每个人都讨厌天天做着同样的事情，就好像你今天做的和明年都做着同样的事情，就会使人的心理产生厌倦感，也会越来越没动力，所以这个时候，一定要采取一些措施，否则长此以往导致的结果就是辞职，企业要学会因岗选人，每个企业的不同岗位都有其存在的意义，企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，只有当双方都比较合适的情况下才不会产生排斥的现象；再者工作不能太单调，要多一些丰富的内容，员工在某个岗位久了，就会产生疲倦感，可以适时地进行员工岗位轮换，一定可以增强员工的新鲜感，提升员工的工作动力。
3：良性竞争
有竞争才会有动力，在公司内部，有时候也要适时地采取一些竞争措施，让大家来点危机感，否则一直这样浑浑噩噩地工作，大家都不知道工作的意义在哪里了，所以要开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
员工激励的方式有很多，并不要消极地以为员工激励特别难，根本没有什么方法可以解决，问题是大家一起思考，一起实践，才会慢慢解决的，只要你有心，一定会把公司经营的很好。
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