吉宁博士观点
制定公司员工薪酬管理制度，是为了规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。所以对于员工的薪酬考量就变成了一件很重要的事情。
一个企业的固定薪酬是员工直接现金收入的基本，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。所以设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬管理体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。根据各方面的因素，我们制定了一下几个员工薪酬考量的指标：
1：岗位价值
岗位价值，其实说白了就是你的工作给公司带来了多少的利润，这也是可以考量你的岗位重要性的一个因素，不过每个公司的侧重点不一样，所以岗位的重要性也是不同的，这个工作价值，指的是一个相对值，并不是把薪酬仅仅放在相同的岗位上，你的工作岗位的价值，都是通过对工作和岗位的评估而得来的。
2：市场标准
公司在设定员工薪酬的时候，一定要根据市场的现况来制定，一定不要比市场最低工资标准还低，这样的话你是绝对留不住你的员工的，所以在考虑成本的时候，要把这一个指标考虑进去。
3：员工的能力
员工的能力当然是最好的一个考量指标。不过这里说的能力也是一个相对概念，指的是员工具备的工作技能和与工作相关的知识，薪酬管理体系中考虑员工的相对价值，更成为员工激励的切入点。
其实，制定员工薪酬管理体系的目的就是为了更好地激励员工，为了使你的员工对工作可以更加地投入，更加的有激情，所以不要忘了你的目的，如果背道而驰了，那么还不如不做。
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