吉宁博士观点
在现代企业管理中,一项重要任务就是充分调动员工工作的积极性,即员工激励。员工激励的水平越高,员工完成组织目标的努力程度和满意感就越强,取得的工作效率也就越高。反之,激励水平低,就缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。
在现在这个时代里，每个人的最求更多了，欲望也越来越强烈，为了达到自己的需求，人们才开始努力工作，为其奋斗，而在企业管理的过程中，员工激励的地位已经越来越重要，有时候，甚至是直接影响到企业的发展，作为一个优秀的领导，就应该学会员工激励：
1：人尽其才，物尽其用
在给员工安排工作的时候，一定要遵循“人尽其才，物尽其用”的原则，如果你把一个技术人员放到销售的岗位，那么绝对是不合适的，其能力不能得到施展，也会使其很痛苦，所以我们一定要学会这个道理，一个人只有在做自己愿意做的事时，效率才会最高，积极性最强、态度才最认真。
2：奖励制度的设计。
在设计工资和一些奖励制度的时候，要注意：奖励制度要使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，这就需要在职务评价的基础上对承担不同工作职责的员工根据不同的工作绩效作出奖励，而且多给员工提供培训的机会也是一个好方法，也是变相激励吧。
3：物质激励
物质激励是员工激励中最直接，最有效的方法，但是就是不持久，时间不长，但是谁又能说他不重要呢。很大一部分程度上可以说，如果没有物质激励的保障，别的任何一些非物质激励都是空谈，因为，如果连生活都不能保障，还说什么精神层面呢？所以要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则。
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