吉宁博士观点
随着中国加入WTO组织,国内企业面临愈来愈激烈的竞争,企业如何实施有效激励,留住应该留住的人才,最大限度发挥内部人员的积极性和创造性,以期在日益激烈的竞争中增强一份内部动力显得尤其的重要。
激励是一种有效的领导方式，运用的好，会在很大程度上提升员工的工作效率，也会直接影响到员工的态度和工作理念，不过相反，没有做的很好，也很有可能倒是反作用力。那么我们应该如何让做好员工激励的工作呢？
一：先教后用激励技巧
在施以员工激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。
二：适度激励
有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。其实从这个事例中就可以说明了激励也需要适度，保持了这个度，那么就可以使得激励对象不会感到疲倦，还会达到你的目的。
三：情感激励
每个人都需要有精神的寄托，否则当你没有目标没有寄托的时候，你做的任何事情就会觉得没有意义，了无生趣，所以把这个思想嫁接到员工激励的上面来也是可行的，领导要注重情感的投入，重视人与人之间的尊重和互相关心，只有当你的员工建立起感情上的联系的时候，你的员工激励才会发挥其最大的作用，员工对企业也会有另一份跟情，一份责任感，甚至可以不计较物质等因素，全心全意工作，当然这要建立在情感的基础上，是自愿的。彼此之间的信任感也会随之增强。
总之，一个有效的员工激励技巧，要求企业经理人要掌握好奖励的时机和频率，不要超过那个度，否则就很难把握了，效果也会降低很多。
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