吉宁博士观点
为什么有的企业发展的这么成功，而有的企业却一直默默无闻？其实个人觉得最大的原因跟员工的管理是分不开的，当一企业经理人能够很好的激励员工，并且可以使其发挥最大的潜能的时候，这样的企业才会走的长远。
其实员工和企业是并存的，不要把你的员工当作你的敌人，觉得他们是在榨取你的钱，其实，你的员工才是你最亲爱的战友，当他们可以全心全力为你工作的时候，你会发现，你会获得的更多。随着知识经济兴起.员工在企业中的地位和作用是越来越突出了，并成为决定企业生存和发展的中坚力量。所以员工激励也变得越来越重要。那么该如何经营这个员工激励呢？
1：培养员工自信心
既然说到员工激励，那么企业经理人首先必须做到的就是要培养员工的自信心，如果你从内心就不欣赏你的员工，使员工都没有自信心了，那么又如何使其最工作抱有希望，又如何能够使其对工作有激情呢？
要培养员工的自信心，首先要做到的就是尊重员工，关心你的员工，在工作的过程中给予充分的自由，其实当一个人被受到足够的关心和激励的时候，你会发现一个不一样的结果。
2：给予信任
经营企业时，经营者要培养员工的自信心，有利于企业的发展，提升员工的工作效率，让员工能够更好地为企业服务，但是很多时候，企业都是不会给予员工信任的，给予任何一个工作，都会规定好给你目标，在过程中还得一五一十地报备，做的工作只要有一点点和领导想的不一样就会挨骂，所以很多员工都不敢有自己的想法，把自己搞的跟机器人一样，那么这样的工作模式谁还有有动力和激情来工作呢？多给你的员工一些信任和鼓励吧。只有在信任的基础上，你才有可能使得员工激励有所作用。
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