吉宁博士观点
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
很多时候，对于薪酬的管理，人力资源部门都比较为难，因为在很多民营企业中，人情化的现象普遍存在，但是对于企业来说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也是对企业的稳定性造成了很大的影响力。
为什么会出现人情化？
1：缺乏绩效考核的制度，使得企业内部无法做到很好的员工激励，导致员工工作无法全新投入，对于工作的多少也无法公平地衡量，当然对于工作的公平性也不能有所保障了。
2：企业并不是以员工的岗位技能作为考量的原则，很大程度上，靠关系、人脉进来公司的现象普遍发生，使得企业薪酬管理人情化越来越明显。
该如何避免?
1：建立完善的薪酬制度已经变的越来越有必要性，而且要保障薪酬管理体系的公平公正，不得出现特例，否则很难维持这个薪酬制度，也会难以服众。
2：对于每个岗位的职责都要设定特定的原则和技能要求，要根据敢为的评估确定薪酬级别，而且要把岗位技能和薪酬制定挂钩起来。
3：最后一定要把绩效和薪酬挂钩起来，要严格把关，真正的做到公平公正，其实绩效考核不仅仅是企业进行目标管理和沟通的工具，也是保证薪酬管理体系的公平性的工具。
说了这么多，其实就是想说明一个观点：薪酬管理就是为了能够增强企业内部的公平性，为了员工激励能够更好地进行，相信当大家明白了这些道理之后，一定会把薪酬管理做的越来越规范的。
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