企业管理的员工激励法则

要想使得员工可以保持最好的状态积极工作的话，就必须做好企业管理的员工激励法则，激发员工的最大潜能，使其可以发挥出最大的创造力和效率。这样才能推动企业的发展和社会的进步。

建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。那么到底该如何做呢？

1：要加大物质激励力度

不要认为物质激励不重要，虽然他的效果可能不是最好的，也不是持久的，但是一切非物质激励都是建立在物质条件充裕的条件下的，当你连温饱都解决不了的时候，来给于你非物质激励，就不会得到最好的效果。所以我们要加大物质激励的力度，打破薪酬分配和奖励中的平均主意，应该建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，那薪酬，相信就会形成一定的竞争力和动力。

2：精神激励

精神激励，主要包括一些尊重员工、听取其意见、给于一个工作发展的平台、环境和好的工作风气等，其实作为一个好的员工，就应该善于发现员工的好员工的有点，并且给于得到施展的空间，要让员工对企业有一种归属感，这样才可以跟企业同进退，工作也会有动力的多。

3：长期激励和短期激励相结合

当你的员工表现优秀，有可以超额完成任务的时候，就可以让企业经理人或者是老板给于一定的短期激励，比如提升底薪等，如果有比较好的条件，更可以做一些股权激励，这种激励就是比较长期的，这样就可以在一定程度上增强员工的责任感和荣誉感、还有归属感。

其实，企业管理的员工激励法则还有很多，像一些目标激励、文化激励等等，其实关键因素还是在于企业经理人身上，当你们真心把心放在员工的身上，并且真心地关心你的员工，那么相信你的员工都会感受得到，一定会努力工作的。

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