吉宁博士观点
员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。
其实今天我们要说的就是员工管理的问题，一个好的企业，经得起考验的企业，其中一个很关键的因素就是他对于员工管理这个问题做的很好，接下来我们就来看看，如何管理好员工。
1：要放下架子
每个老板都有比较看重自己的面子，所以很多时候，都会端架子给员工看，其实这完全都没有必要，你的员工是谁？是你的员工啊，兢兢业业为你工作，如果你还给起端起架子，你觉得有意义吗？其实，无论你多么有权威，多么有能力，但是如果你的员工对你“远”之的话，那么你的企业管理就会做的很差，也不利于公司的发展。所以要想管理好你的员工，一定要放下你的架子，尊重你的员工，只有平等对待，才会有一个良好的关系，也是最有利于公司发展的。
2：给员工留面子
经理人应当切记，不要在客人或第三者面前指责下级，也就是要给下级留面子，这一点对于建立彼此间的信任关系是不可缺少的条件，如果你这一点处理不好，就很有可能计划矛盾。
3：关心员工
每个人其实都是情感动物，都是善良的，所以要多爱你的员工，那么他就会为你的企业付出更多的爱，关爱很实质的一个方式就是解决下级的后顾之忧，对员工激励也是很有效果的，可以调动其工作积极性。
工作充满激情活力的企业经理人才能感染员工,经理人要以身作则,身先士卒, 冲锋陷阵, 不要坐阵后方, 重视员工, 关心员工, 使员工在工作的时候充满激情, 充满活力,正是因为有这些员工才使一个企业充满生命,你门才是一个企业公司永不枯竭的基因。
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