吉宁博士观点
员工不是机器，不会说每天都是坐着同样的事情，然后无论有多枯燥都面带微笑说我很有激情、很有动力，员工是人，是有思想，有个人主见的，所以如果外界带来的工作太过于枯燥，而且使其看不见未来的话，很容易会造成不好的后果，所以现在大家都在就说员工激励，给于员工一些刺激和鼓励，或许就会改善一些。
但是好多企业经理人都对于员工激励这个事情不“感冒”，有些只会用一些加薪、物质方面的东西来给于支持，虽说这些物质的需求也是很重要的，但是大家也不能都用这一种方式，无论是对员工还是对公司来说，用多了都会起到反效果，所以作为一个优秀的企业经理人必须要掌握一些其他的员工激励方法来提升员工的工作积极性。
1：定期做沟通
沟通是人与人之间交流的一个最基本也是最重要的联系，如果没有很好地沟通会造成多方面事件的误差，所以定期做团队内部沟通和上下级沟通都是很有必要的。一方面要让员工知道这段期间公司的运作过程和一些实际情况，另一方面也要把一些好的业绩告诉给大家，作为一种动力吧，而且这样的沟通可以使你的员工打开心扉，有利于他们提出自己的一些对公司对工作的问题和建议，这样对于企业的发展也是很有好处的。
2： 给员工权利
其实一些传统的管理方法一直都是上到下，就是把各个层次都分解的很细，工作也落实到每一个人，这个方法看起来是比较完善而且不容易出错，但是其模式太过于固定，也使得大家做的事情太过于单一，到后来就会导致一些矛盾，所以根据这样的状况应该给于更多的改进，可以给员工授权，给于更多的自由和权利，其实就是提供一个平台，一个可以给于更多发展的空间，这样的弹性工作计划，会让员工不会觉得工作太单一和枯燥，从而调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
其实“无薪”激励的员工激励方法有很多，还可以多提供一些便利设施和服务，安排挑战性的工作等等，但是目的都是为了可以更加地有活力，让企业文化不要再死气沉沉了，只有大家都活跃起来，工作才更有劲，那么激励的效果也会最明显。
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