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4点做好薪酬考核管理

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

绩效考核与薪酬管理是作为人力资源专业的核心专业课程建设的。其实无论是团队还是组织,大家一般都比较在意自身的利益,所以在薪酬分配上面比较在意,分配的时候,也不是说随便分的,还是需要根据每个人的能力,还有对于公司做出的贡献,按照绩效高低和贡献大小进行分配,实现相对性的公平,因为要实现完全公平是不现实的,那么人力资源该如何做好薪酬考核管理呢?

1:把职级薪酬变得更有灵活性

很多企业都把等级分的非常的细和多,然后每个级别都有不同的薪酬程度,其实这也是合理的,不过可以有更多的创新,在同一个级别的时候,可以设计一个区间,是薪资上下浮动的区间,使得大家的薪酬有差异,有差异才会有动力,所以在一定程度上增加了一些灵活性和动力。

2:量化考核指标

对于薪酬考核的管理,一定要做好工作的量化管理,如果做不到量化,就很难把每个员工的职能发挥到最大的功效,所以能量化的就尽量量化为好,对于人员的考核要严格把关,不符合要求的人员一律不得上岗,否则是对公司和别的同事的一种不公平。

3:做到对内公平,对外具竞争性

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬管理体系,是目前人力资源和总经理的当务之急。因为要做到这些要求,那么对于薪酬的调整是必然的,而且双方都要平衡好,如果跟同类型的公司做比较,员工的薪酬差的太多的话,那么一定是留不住员工的,所以要把这个难题给做好,就一定要考虑多方面的才行。

总之,其实好薪酬考核管理,也是为了留住员工和员工激励,使得大家更有动力去工作,所以一切还是为了公司的发展,所以一定要重视这个问题,把这个问题给解决掉。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。