吉宁博士观点
美国哈佛大学教授威廉詹姆斯在一书中指出,通过对员工激励的研究 他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了 20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可 发挥至 80%~90%.也就是说,同样一个人在受到充分激励后发挥的作用相对于激励前的 3~4 倍. 如何做好员工激励——也正是企业领导者要慎重考虑的一个重要问题。
4：尊重激励
尊重激励就是要尊重员工的人格、尊重他们的自尊心、自爱心，尊重他们的进取心、好胜心，尊重他们的独立性，尊重他们在缺点、弱点、错误中埋藏着的优点、长处和正确的闪光点，人人都需要尊重，人人都能从尊重中得到激励；
做法：尊重是有效的零成本激励，责难下级时要懂得留点面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，尊重个性即是保护创造性，尊重下级的个人爱好和兴趣。
5：文化激励
在现在这样的企业大环境中，经济发展快速，但是中小企业的众多，竞争也同样是白热化，想要让自己的企业可以创出自己的一片天的话，就必须有自己独特的企业文化，企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。用企业文化来规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化策划变成员工的自觉行动，从而来推动企业持续健康发展。
做法：企业文化也是员工的一种待遇，用企业价值观同化全体员工，用良好的环境体现企业文化。
6：惩戒激励
如果对于员工激励只有赞扬，没有惩罚的话，那么其激励也就失去的效果，因为根本没有对比的事件存在。其实惩戒的作用，不仅只是为了教育你的员工，其实更大的目的是为了引导你的员工，希望他能改变其错误，这个事件的存在同事也可以让他人引以为戒，虽然惩戒是一种反激励，但是没有反激励，又何来的正激励呢？
做法：没有规矩也就不会成方圆，适时责惩以表明原则立场，惩罚要把握时机、注意方式，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果，少一点惩罚，多一些鼓励。
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