如何让你的员工感觉“当家做主”

吉宁博士 2015年12月9日人力资源管理培训

大多数企业经理人都觉得企业的成功，甚至是存活全靠他一人。觉得整个企业、部门或是项目的重担全都落在你肩上，这种想法很普遍。也许还会想，“我聘来的那些天资聪颖又勤奋刻苦的员工们，怎么就不愿意分担一些工作和责任呢？”

为什么你的员工工资效率低，执行力差，为什么企业经理人会觉得累，只有自己扛的企业，如何能承受得住外界的竞争。你的员工不站出来，和你形成统一战线，说明企业未给他们营造一个“当家做主”的感觉，要知道一种自主的感觉和与公司同荣辱的感觉，是工作效率提升的基础。

那么如何提升员工的主动性，如何让员工产生归属感。有以下几点可供分享：

如果你没有要求员工那样做，你也就不能指望他们会这样做。也许你认为你的员工应该能看看周围有什么需要他们做的，积极地参与到每一项任务中。有些人的确会，但很多人都不会。不是因为他们不能或是不想，而是因为作为领导的你并没有清楚地告诉他们，这是你想要的，并且你希望他们能经常这样做。

其实有时候不是员工执行力差，而是大家对工作都如履薄冰，通常的态度就是保持低调，特别的谨慎，如果你希望员工可以克服这种恐惧，能为了公司勇于承担，就一定要把这一点明确地表达出来。要常常通过不同的方式把这种期望传达给员工，让他们不仅仅是在等待着命令或指示，而是主动勇敢地站出来去做事。

企业在给员工做培训时总是过于关注技巧，而忽视了态度。我们通常认为把员工集结在一起参加某个培训，就是要教给他们一些实实在在的、可以操作的东西，比如说怎么使用最新的软件，这种具体的培训很有用，但是培训应远不止这些。如果你希望你的员工更加主动，你就要考虑将“主动性”的培训列入计划。

通过情境分析，并讨论可以采取的行动和可能得到的回应，培训可以授员工以渔，帮助他们能够获得能力，按照你所希望的那样去行事。如果你的目标是看到他们主动出击，那么你便有责任确保培训已教会他们如何主动出击。

很多企业都存在认知鸿沟，这正是老套的、隐秘式管理策略造成的恶果。许多员工每天就是庸庸碌碌地干活，却不知道他们所做的工作对企业盈利状况有什么影响。这正是一种典型的“各家自扫门前雪”的陈旧观念的表现。

增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提升他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。

健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。

管理大师杰克·韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”这句话足以使我们许多企业家和老板思忖良久。