吉宁博士观点
美国哈佛大学教授威廉詹姆斯在一书中指出,通过对员工激励的研究 他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了 20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可 发挥至 80%~90%.也就是说,同样一个人在受到充分激励后发挥的作用相对于激励前的 3~4 倍. 如何做好员工激励——也正是企业领导者要慎重考虑的一个重要问题。
1：目标激励
目标是激发可以激发员工不断前进的一个欲望，其实每个人的行为跟外界的诱导还是很有关系的，如果当你有了一个目标，那么你就会把这种动机作为一个诱导力，会促使员工努力工作，所以企业经理人可以很好地利用这个方法给以有效的引导，激励员工，调整员工的工作积极性。
做法：制定目标时要做到具体而清晰；从个人目标上升到共同目标；避免“目标置换”现象的发生；要规划出目标的实施步骤；平衡长期目标和短期任务。
2：竞争激励
有竞争才有动力，有竞争才有挑战性，员工讨厌那些枯燥、乏味的，没有一点挑战性的工作，因为那样的工作会造成员工的士气低下，没有动力，所以公司需要给予员工一些压力，给予公司内部同事的公平竞争，这样会有助于提升士气，加强工作效率。
做法：竞争能快速高效地激发士气，不妨偶尔在工作中打个赌，引导良性竞争，避免恶性竞争。
3：宽容激励
宽容是员工激励的一种有效方式。企业经理人的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能激励员工。
做法：宽宏大量是做领导的前提，原谅别人就是在为自己铺路，得理而饶人更易征服下级，给犯错误的下级一个改正的机会，容许失败就等于鼓励创新，敢于容人之长，更显得自己高明。
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