吉宁博士观点
现在很多时候，企业愿意给员工进行员工激励，但是往往现实确实没有采取正确的方式，最后导致混乱和挫折数不胜数，其和公司一开始设定的目标是截然不同的，其实这就是因为在实施员工激励方式的过程中出现了太多严重的错误，下面我们就来细数一下：
1：员工激励只是公司为自己找的借口
都知道公司的利益来源主要是靠销售员，所以对于销售员的激励当然不能忽视，所以很多领导人会宣布一些很优厚的提成奖金。只要当销售人员业绩达到多少多少，就给于提成翻倍，听起来这激励是蛮不错的，但是却没有从实际情况出发，很多时候，销售人员感觉自己已经竭尽全力进行推销了，但是客户就是没有选择购买。其实关键性的问题是在于公司的产品本身存在着一些问题和服务中有需要改善的地方，而不是销售员不够努力不够积极，但是企业经理人们在这样的情况下，采取了这样一些鼓励措施，然而大家看到的就是销售员没有业绩，就好像是在责备他们没有努力，没有能力，其实就是为了自己的产品不行找了个借口。这样的员工激励其实还真不如不要。
2：鼓动员工去做被认为违反自身价值观的事情
这样的误区主要发生的行业就是医院。大家都知道，医生的职责就是把患者的病治好，站在患者的角度看一定会希望用最短的时间，最少的钱治好病是最好的，但是现在的医生很多医院给于了一些规定看，就是对接诊患者数量较多的医生予以奖励，听上去你可能没发现有什么不妥之处，很合理，但是仔细想来，一般每天接待的患者其实差不多，如果哪个医生想通过增加患者的数量来提升薪酬，就很有可能走极端，就是在每位患者身上花费更少的时间，也就是不应该做到药到病除，这样他们回头再来看的次数就多了，但是患者的时间和病情都耽误了，这是有违道德的，但是就是因为这样规定才导致的错误。
其实员工激励本身对员工来说是一个福利，是一个鼓励，但是如果你没有处理好，就很有可能造成更多的悲剧，所以在进行员工激励之前，一定要统筹计划，不要盲目，要多考虑后果。
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