如何调整薪酬？

对于企业人力资源部门来说，薪酬管理设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多企业由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此引发了很多员工的不满，所以很多企业都不敢随意调整薪资，人力资源部门的人员对于这个问题都比较害怕，但是随着市场经济的发展，调整薪资又是一个必须面对的问题，那么该如何做呢？

做好薪酬激励不仅能够激发员工的工作积极性，而且还能使工作业绩有所提升，企业能够稳定发展。薪酬激励的方法其实有很多，但是真正做好一个适合公司，可实行的，有效的方案却不是那么容易的。

1：调整薪酬结构

其实就是调整薪酬项目的设置和选择，很多企业存在这样的情况，就是由于历史的原因，某些项目设置起来了，但随着业务的发展，这一项目的设置已经没有积极的意义，但由于占了员工收入的很大比例，这就变成了变相的福利。

2：调整薪酬差距

因为每个企业来说由于其行业的特点、规模不同，所以其员工的薪酬比例肯定都不一样，不过在调整薪酬差距的时候，一定要多参考市场水平，不要太低，也不能太高，这对于企业来说，平衡是很重要的。

3：调整薪酬比例

薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多企业都试图在薪酬弹性的调整中，找到最佳的激励员工的平衡点，但这种调整的难度往往也最大。

总之薪酬的调整是一个大问题，弄的不好，很容易引起员工的骚动和不满，这样的员工激励也就没办法做好，如果觉得自身企业的薪酬结构有不合理的地方的话，多做一些薪酬调查，然后结合自身条件来进行薪酬激励。

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