吉宁博士观点
90后你们了解吗？如果你们并不了解，那么谈什么员工激励呢？一个不了解对象的激励，就如同一段看不到未来的路，会走的坚信，其代价也是很大的，所以要想做好90后的员工激励就必须先对其做了解，只有了解了他们，才能对症下药。
其实90也并不是非常难搞定的，90后大学生生活在物质条件是比较优越的，而且很多又是独身子女，所以受到的关爱也多的多，也使其在不经意间培养了他们坐享其成、奢侈浪费的一些不良倾向。自我意识强，个性张扬，追求个人价值，有强烈的表现欲;追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，厌恶传统的说教方式;追求物质享受和情感、创新的精神感受，敢于反抗，敢于质疑权威。但是相对来说比较缺乏忠诚度。
大致了解了之后，我们可以这么来激励他们：
1：用物质来激励
对于90后来说，薪资并不是为了生存，而是为了追求更高的物质享受和一些旅游的消费，在他们的心目中，薪酬不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可，甚至代表个人的能力和发展的前景。所以必要的薪酬激励对于他们来说还是很有必要的
2：恩威并施
在企业管理90后的过程中，不能一味地以制度去压制员工，我们应该在利用制度为框架的基础上，适当地体现出自己的人文关怀，做到恩威并施。在工作上，要严格要求90后员工遵守各种规章制度，如有错误，也将严格执行;在生活上，要尝试跟90后员工成为朋友，了解他们在工作之余的一些其他的意见和想法，能够贴近他们的生活，了解他们的需求。经理人要尽量做到恩威并施的同事，使90后员工的工作与生活能和谐共处。
3：调整工作方式
90后不喜欢传统的那种比较单调或者呆板的工作，他们喜欢有挑战，活跃的工作，和他们交流沟通，他们属于那种直来直去的方式，你要拐弯抹角的给他们说一些事的话，他们还会感觉到很烦的那种，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受。
总之，90后的员工激励方法还是很多元化的，必须要有创新，不要和传统的方式一样，否则只会产生负激励，相信你们一定会做的很棒的。
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