对中层经理人的激励

在人才市场中，往往会出现很多中层经理人的身影，其并不是说找不到工作，而是招不到合适的企业，合适的单位来给于施展的空间，或者通俗点来说是没有遇到好的老板吧，一个企业的中层经理人，关系到企业重大经营决策的实现，我们企业就提出过赢在中层的观念，说明中层的重要性是很大的，如何对中层管理干部的进行有效的员工激励，使其打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该面对的现实和需要解决的问题。

那么具体该如何做呢？

1：加强企业培训

中层干部，一般来说，其是处在企业比较成熟的一个阶段，他们一般是在企业创业，或者是起步的阶段就进入到公司的，其为企业付出了很多心血和汗水，而且相对来说对企业的熟悉度和了解度都是相当高的，随企业来说是来的的元老了，所以对于这部分的员工是企业重点要留住的，对其要进行一定的员工激励才行。

随着企业的发展，员工的种类也越来越多样化了，关键是对于这些中层经理人来说，其管理员工的能力还不是很强，所以在执行力上面会有所欠缺，这个时候，他们最需要的就是对这方面可以有一些针对性的培训，可以加强一些这方面的不足，不但是组织目标得以实现的需要，也是对中层干部进行激励的有效手段。

2：对中层干部实行充分的授权

一个企业初期的时候，一般都是由于一些项目来推动发展的，而且企业的架构也比较简单，都是上面说的算，但那是由于不断地发展，不断地扩大，组织架构也越来越复杂，这个时候，很多中层干部就要站出来负责，但是由于中层干部很少受到管理训练，企业老板总是不放心授权，导致他们名义上有权，但是实际的权利还是在上面，这样对企业的发展来说是非常不利的，是人力资源的浪费，所以对于企业经理人来说，应该给于你的中层干部充分的权利，不要因为其经验不足就不放，人总有开始，总有长大的时候，你不放手是永远长不大的。

其实，对于中层管理的激励还有很多好说，企业发展与壮大不能没有中层，中层干部的管理与员工激励是企业发展必须考虑和重视的问题，作为企业的领导者，一定要多重视这个问题。

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