吉宁博士观点
现今的劳动者的素质水平是越来越高了，也渐渐形成了民主意识，所以对于工作过程中的薪酬管理体系来说，传统的方法已经无法满足现代人的需求，其漏洞很多，所以就要求企业经理人了解这些变化，转变观念，从而改善管理，也就是说我们的薪酬管理水平也要有创新了。
老一代的员工只希望获得较好的待遇，多赚钱或升职是工作的唯一目标。而现今的员工对于工作或职业有着更多的要求和期盼，他们希望对企业有较多的参与权，希望工作能带来更多的自我实现和充实的感觉。所以我们就需要全面设计薪酬管理新体系。
1：形成规范有效的约束和激励机制。
企业的标准工资是建立在你的技能和你的岗位的基础智商的，其直接与劳动力市场是挂钩的，所以也就是企业内部和企业外部都要做到公平，做到平衡，假如差距太大的话，你的机制是一定会出问题的，薪酬的定期调整必须掌握市场水准，要有一定的竞争性，才可以吸引和保留优秀的人才。
2：调薪方式要透明、公开
很多时候，员工对薪酬有不满的时候，可能还不光光是和外部企业比，和内部员工的比较会更加带来伤害性，假如2个员工做的工作和其职责都差不多的时候，薪资又相差甚远的话，就会引起大部分人员的不满，这样的话，对于其工作积极性来说，无疑是一个打击，所以在制定薪资计划的时候，一定要公平工作，而且调薪必须透明公开，这样会减少很多不必要的麻烦。
3：实施弹性福利计划
过去的薪酬管理太过于单一和传统，要知道，每个员工的特点和需求都是不同的，所以采取统一的形式来员工激励，其效果一定不会太好，所以应该制定出适合企业发展水平的福利保险制度。传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和员工激励功能。
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