人性化的员工激励

人是一种感性的动物，所以很多都是吃软不吃硬的，对于很多客户服务来说，也要多考虑人性化的服务，对于你的员工，你要多给于尊重，因为你的尊重是员工激励的重要手段。

人性化的员工激励就应该这么做：

1：用目标来激励员工

我相信每个人都有自己设定的目标，目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。目标必须是恰当的、具体的。在企业目标中分离出员工的个人目标也是非常重要的。

2：以人为本

人性化的管理是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点，所以企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实地体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，其做法是要多沟通，无论是同事之间还是和上司，都要学会沟通，沟通是一种很好的激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。

3：激励机制要保持公平

一个企业要想做好员工激励，就要有一个好的员工激励机制来约束，而且这个机制必须是公平公正的，否则会引起负激励的作用，经理人在设计薪酬时，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工对工作的热情和激情。

总之，员工激励对一个企业的发展来说都是非常重要的一关，所以千万不要马马虎虎就忽悠你的员工，他们都有自己的内心，知道你是真诚的还是虚假的，所以要想企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么建立一个有效的，适合的，可实行的员工激励机制是非常重要的事情。

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