吉宁博士观点
都说“不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫”。企业经理人的好坏，一大部分程度上当然看的就是管理员工上面在不在行了，看经理人的管理能力好不好，很重要的一个点就在于其如何对员工进行员工激励的，如果这方面做的相当的好，那么我相信在别的方面一定也差不到哪里去。
那么要作为一个好的企业经理人，该如何有效地对员工进行员工激励呢？
1：要重视员工的工作表现
很多时候领导会比较看中老员工，觉得这些老员工是和自己一路走过来的，所以没有功劳也有苦劳，有了这种思想以后，就会导致经理人比较纵容老员工的行为，这在公司中是一件很不可取的事情，因为对于新员工来说，无疑是不公平的，所以作为公司经理人应该做到无论谁犯错都要遵循：当奖则将，该罚就罚的原则，否则，会对别的员工的心理造成负面情绪。
2：做到公平公正
这一点其实在第一点内容中就已经有提到了，其实，这不难理解，就是像字面意思所说的公平对待每一位员工一样，不过又有多少企业，多少公司能够做到呢？
不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待，做到这几点，我想公平公正就没有问题了。
3：员工激励要适度
很多人喜欢打游戏，有事甚至会通宵玩，这到底原因是什么呢？其实分析一下不难发现，其实优势设计的程序也是从简单到难的，会让人觉得一开始简单，慢慢地进去难了，但是努努力会进去，不努力又会退这种很魔幻的感觉，其实这也是抓住了人们的一个适度性心理，员工激励也是同样的道理，当你懂得了这个度，就会让员工觉得乐此不疲，但是超过了那个度，那么失去了兴趣以后，就不会有任何员工激励的效果了。
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