吉宁博士观点
关于员工激励这个问题，每个企业都有自己独特的方式，有的执行力好，员工就工作比较有激情，但是很多企业不会员工激励，其方法做的也不好，其员工就比较懒散，士气不足导致企业运营滞慢，甚至有些企业直接就不给与激励，可想而知导致的结果就是员工都流失了。
那么到底是什么原因导致的呢？其实员工激励这个问题对企业产生的影响力还是很大的，但是每个企业的实际情况不同，所以在实行员工激励的时候，也应该因公司而异，不能以一概全，而且做法要谨慎，因为一不小心，很有可能就会给企业带来负面影响，那么在实行的过程中要遵循哪些原则呢？
1：
人都是不同的个体，都是不同的存在方式，其需求也都是不同的，所以对A员工有效的方式，用到B上，并不见得有效，由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2：
这个原则是我个人觉得非常重要的。要知道员工激励制度的实行，本来目的就是为了激励员工，为了可以让员工工作更有激情，但是在实行的时候，有出现不公平公正的事情，那么大家都会受到打击，那还谈什么激励呢？搞不好还会带来负面的影响。所以在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
3：
做任何事情都要把握好度，如果超过了，那么很有可能使一件本来好的事情，到最后造成了一个不好的结果，奖励和惩罚也是一样，一定要把握好度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提升自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。所以，这个度一定要把握好。
说了这么多，相信这其中的原则，大家也都比较清楚了吧，不要把员工激励当作一件很简单的事情来做，但是也别想的过于复杂了，当你遵循了这些原则，然后在这些基础上多了解你的员工，根据每个人不同的需求去进行激励，这样的话，其效果一定会好很多，加油吧。
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