吉宁博士观点
企业离不开人才。随着市场和技术迅速的变化，人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必需考虑的问题是如何建立一套合理的员工激励制度，制定合理的人才开发战略。
但是很多员工在公司里面没有找到他们的归属感，就觉得这是在为老板打工，在为企业创收，根本不是给自己工作，不是为自己努力，网络上不是流传着：打工的孩子，伤不起。其实这都是因为员工对企业没有归属感造成的，忠诚是双向的，雇员与企业建立在合同基础上的雇用关系在外部环境发生剧烈变化时其忠诚度将会受到很大影响力。
很多公司存在这管理机制不健全的问题，很多员工的个人素质也不高，企业管理制度比较落伍，所以很多企业都在这个经济发展的社会中被淘汰了，所以要想在这里立足，有一个还要的发展，长久的发展，那么就一定在用人的问题上，多下些功夫。不要以为给你的员工一些培训，但是没有给予真正的关心，以为这样就完事了？这样就做好员工激励了吗？那你就打错特错了，这样的培训只是走个过场，也没有多少人会真正地去听课，因此也没有建立起员工对企业的归属感，在某种程度上反而削弱了企业的凝聚力。
有效的员工培训，不是单纯的为了企业利益对员工进行培训，而是可以很好培养员工的个人能力，提升员工的岗位技能，并使员工开阔视野，了解、认识和掌握新的知识、新的技术。
所以要让你的员工能够对企业有归属感，就要在培训的时候让你的员工不断地了解企业的价值和奋斗的目标，让你的员工可以增强自身的责任感，在培训的过程中还要传递出企业的独特企业文化，和愿景，这样再结合到员工的本身利益，我想这样的方法对于员工来说应该会有说服力，也在一定程度上可以加强归属感。
企业培训是一个提升企业的有效途径，也被社会认可，企业培训师吉宁博士培训管理机构认为，就应该好好利用好这个途径，在最大限度上对员工进行教育和培训，这也是在为公司，为企业树立企业文化，增强员工对企业的归宿感，从而加强责任感，对工作可以更有积极性。
以上言论不代表本网站立场
