吉宁博士观点
员工激励是员工工作动力之一，作为企业经理人要有充足的激励方式，员工才会吃你那一套，那员工激励有哪些方式呢？不要以为只要在成本上花大价钱就可以得到你想要的效果，你的员工是有思想有血有肉的人，所以其大脑是复杂的，不是简简单单的一些物质激励就可以打发掉的。
接下来企业培训师吉宁博士的小编，就带大家来看看到底该如何激励你的员工？
1：定期做沟通
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
2：安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提升员工满意度。
3：充分信任部属。
对交代给部属的工作目标和作务，作为领导者要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任，这是对部属最好的员工激励。上下级之间需要信任，同时在部属工作的完成过程中，上司要给予部属必要的培训、指导和帮助，使得他有能力完成目标和任务。
总之，要想做好员工激励，那么就必须对你的员工有所了解，你需要走进员工的生活，融入他们的圈子，真正意义上的理解才是最好的激励方式。
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