中小企业有什么薪酬管理问题？

无论何类企业，都有可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。

那么对于中小企业的薪酬管理来说，其普遍存在的问题是：

1：缺乏薪酬理念

薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引，本质上是企业核心价值观在人力资源资源领域的重要体现，是要说明在企业内部，应该“激励什么、反对什么”，通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反应，达到强化企业核心价值观的目的的。但是在大多数名营企业中，知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

2：缺乏企业谋略

企业谋略就是薪酬战略，是对企业一些基本的、长期的、整体的、各个方面的问题的规划。其所要解决的就是我们该如何经营企业？，其中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，定有切实可行的企业战略，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略，其方法当然还要根据不同的企业特性来制定了。

3：薪酬激励不及时

薪酬激励，在企业中是对员工激励的一个比较快速的方法，也是必不可少的方法，哪怕其效果可能不是太长久，但是一个企业如果没有薪酬激励，就不会有好的发展，企业对于大部分公司来说是这样的，中小民营企业的整体管理水平较低，加之很多中小民营企业的直线经理没有掌握好有效激励下级的技能，这都大大的降低了薪酬激励的及时性，也影响了员工的工作主动性和热情。

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