吉宁博士观点
在如此竞争之下的社会之下，大家都在努力工作，但是毕竟企业的资金有限，而且企业都是已盈利为目的的，所以基层员工想要多些薪酬都已经成了奢侈，现在的局势就是企业把员工当作牛在使用，一个人当3个人来用，但是这也是没办法的事情，因为毕竟人家是老板，但是对于企业那边来说又是另一种看法，企业管理说老是有人抱怨工资太少，我们该怎么办呢？如何管理才能让下级不因为薪酬少而离职呢？
其实对于这个问题来说，首先要了解的就是去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解其原因。
有时候，他们并不是抱怨工资本身的多少，而是跟同公司的同事来比较，抱怨公平性，觉得别人做的事情明明和自己的差不多，但是为什么别人就是比自己的工资高呢？有时候也可能是因为抱怨工资和工作的任务量不匹配，有的可能会比较离谱，就是由于自身的消费水平太高 ，和自己赚取的工资相差太大才来抱怨的。
所以当你首先了解问你的员工抱怨的原因之后，再来寻找解决的方法才是正确的做法。员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，所以你要引导员工去看长期，不同的阶段有不同的速度。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要，这样的话，可能会比较好地平复员工的心情。
不过员工也应该要把公司制定的薪酬管理体系给完善好，要做到公平公正，内部要公平，外部要有竞争力。要把公司定位好，定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的。
总之，虽然工资并不是留人的最佳的做法，但是，如果你连这一点都做不到平衡的话，你是留不住员工的，你的再好的员工激励方法，在不能保障大家温饱的情况下，谁会接受呢？所以不要再吝啬你那一点点的盈利了，多拿一些来用到你的员工身上，你会看到意想不到的效果，不相信的话就试试看吧。
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