吉宁博士观点
激励有激发和鼓励的意思，是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。在现在这个社会竞争非常激烈的时代，要想企业能够长久地屹立不倒，那么就必须有自己独特的方式。现代化的企业，除了规范的一些管理体制以外，还需要成功的战略。而战略是否能够成功，90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了，他们才能把战略给执行下去。所以归根到底就是你要管理好你的员工，要用员工激励来好好鼓励你。
那么到底如何激励员工呢？
1：情感激励
人都是情感动物，之所以为复杂，就是因为人心的独特复杂，所以要想抓住员工，那么就要抓住他的心，所以这个时候就很需要情感的维系，所以领导该做的就是舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。很多时候，如果领导给人的感觉就像朋友一样，而且很多时候都为员工着想，那么时间一久之后，其想法就根深蒂固了，哪怕你给于的工资不是很高，也不会太去计较，所以多增加彼此间的信任感吧。
2：领导激励
领导之所以会成为企业经理人，并不是没有道理的，那是因为他们都有自己独特的管理方面的优势。不过为什么很多时候你的员工还是会抱怨，那很大一部分程度上说明了你没有管理好这个团队，这样的话，就很难做好员工激励，作为一个企业经理人，必须领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，来督促下级恪尽职守，完成好工作任务。
3：表扬激励
老板是高高在上的这种观念在很久以前就已经形成了，但是经过数年的洗礼，如果还是这种模式的上下级关系的话，那么企业是很难可以管理好新生代员工的，因为环境不同，其受的教育也不一样，他们喜欢没有隔阂的关系，所以要想管理好你的员工，就走出来，多了解你的员工，多表扬他们，减少隔阂，不要吝啬你的表扬、鼓励，有时候，你的一句表扬会比很多物质额员工激励来的有用的多。
以上言论不代表本网站立场
