哪些是比钱更能激励员工的事情

吉宁博士 2015年12月9日人力资源管理培训

激励员工的能力是所有企业经理人所具备的最伟大的技能之一。今天谈到员工激励，企业家无外乎都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说，资金是紧张的。

作为企业经理人，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下级的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提升工作效率。

1.不要吝啬你的赞扬

对成就感的渴望是个体与生俱来的，因此，如何培养员工的成就感来达到激励的作用是经理人需要特别关注的。赞扬和肯定能让员工在工作中体会到成就感。每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬，最好是在别人的面前表扬他们。

赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，常言道：重赏之下必有勇夫。作为一种物质的低层次的激励下级的方法，物质激励具有很大的局限性。相比之下，老板的赞扬不需要冒多少风险，也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。

赞扬员工还能够清除员工对老板的疑虑与隔阂，有利于上下团结。赞扬不仅表明了对员工的肯定和赏识，还表明老板很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。

人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。

强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。

当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。