吉宁博士观点
如今这个时代，大大小小的企业是越来越多了，但是倒闭的企业也是越来越多，其很大一部分原因就在于员工的离职率太高，其人才流失的损失资金，已经远远超过了招聘和再培训成本。虽然很多的企业经理人都已经认识到这个问题的严重性，但是却很少有人去正式他，去解决这个问题，其实要解决这个问题就要对于企业的员工激励机制进行完善和改进，让原因可以快快乐乐地在公司里面工作，减少员工的离职率才行。
那么该如何让做好激励员工呢？
1、树立观念；改变狭隘的员工激励观念
每个人都有自己的追求，不论你是企业的领导还是基层员工，都有自己寻求的需求，所以在谈到员工激励的时候，不要只想到金钱、福利等，很多领导、老板都以为给员工充足的薪酬待遇，员工就会按照经理人既定的路线前进，但是事实证明这个想法是多么的愚蠢可笑，能够用钱买到的，就不是问题了，所以要解决好员工的问题，一定不仅仅靠的是金钱，还有很多精神上的东西。
其实，很少有人仅仅是为了钱在工作。当然，我们都需要钱，也肯定会把这个因素纳入接受或寻找新工作的考量范围内。但是，当涉及去激励员工、创造一个人人都认为离职的想法很可笑的氛围这一问题时，就需要一些更有力的东西了，而大多数公司都忽视了这一点。
2、给予员工所需要的
每个员工都是不同的个体，都有自己的个性特点，所以企业经理人不能一竿子打死，用同一个激励方法，来对付每一个人，这样的效果肯定是不好的，我们应该根据每个员工的特点给予不同的激励，当你的员工本来就是处在需要金钱的那个层次的时候，你的金钱激励就会很有分量，这个时候的激励一定会非常有效，也会比别人持续的时间来的久，但是如果你的员工已经过了进去激励的那个层次，那么你就应该根据其现阶段最需要的给予激励才是对的。
3：打造一支有竞争力的团队
现在越来越多的企业领导者意识到了金钱激励所带来的局限性，并开始着手开展针对员工不同需求采取不同的激励方式，激励方法的变革开始赢得员工的赞叹，员工以及组织的绩效都在不断的提升。这样才会打造出一支有竞争力的团队。
总之，想要把你的企业公司发展的越来越好，员工激励这方面绝对不能小觑，否则关门大吉就会轮到你头上了。
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