吉宁博士观点
很多时候，老板们最容易想到的员工激励方法是金钱，但是让他们苦恼的是，有时金钱的激励也往往会失效，因为不同的员工有着不同的心理需求，而且不同需求的权重也不一样。在心理学中称之为目标效价，即回报对于个人的吸引力。任何一种工作都会有许多回报，但是每种回报各自的效价都是不同的。
人都是独立的个体，其成长环境、思想，受到的教育等等都是不同的，所以其需求也都是不一样的，如果硬要把一种激励强加在每一个员工的头上，那么很容易造成负激励。
员工激励很大的程度上是一个矛盾体，很多时候，企业都只关注金钱激励，但是金钱的激励也常常失效，因为毕竟这只是一个短暂的方式，不会长久，这个时候就会想到内在激励，原以为只要注重内在激励员工就会有激情工作，没想到这也不可行，因为虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，所以员工激励的方式也要因人而异了。
每个公司的员工类型都分很多种，有的好似分析性的人，有的是人际型的人，有的是喜欢表达的人等等，那么每个员工的特点在哪里呢？下面简单地介绍几个
对于人际型的员工，他们的特点就是想要体现出自己的价值，别人要多关注他，所以对于这部分的员工，该做的应该是多给于关注，可以是口头的交流，也可以是便签，或者便条给于交流，这样的做法会比较合适。
公司会有一部分员工总是勤勤恳恳地工作，很低调，很安静，工作也比较认真，对于这部分员工，他们并不喜欢太受人注意，所以不要在太多人面前给于鼓励，可以选择一对一的鼓励和激励，私下的交流对于他们来说可能会更加适合。
说到的以一个分析性的员工，他们比较会算计，就是对于自己的贡献会想要得到赢得的回报，所以，对于分析性的员工，千万不要忽悠他们，实实在在地给于他们应得的，那么他们就会更努力地工作，觉得一份付出就会有一分回报。
再来讲讲喜欢表达的人，他们的特点就是和安静的员工相反，当项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。所以多给他们参与公司决策的机会会比较有帮助。
说了这么多，其实还有很多很多类型，在这就不一一说了，其实员工激励说白了还是需要企业经理人可以更好地去了解你的员工，只有了解了，你才可以对症下药。效果才会事半功倍。
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