吉宁博士观点
在21世纪的今天，最难留的不是物力、财力，而是人力资源，由于国内最近经济发展的迅速，很多中小企业迅速崛起，导致现在的现象就是，职位空缺，人才缺乏的现象，特别是高端人才特别缺失。
现在的团队比较散，没有很好地稳定性，所以在这样一个关键时期，最重要的就是要保持一只强劲稳固的团队，那么该遵循哪些原则呢？
1：该奖励就奖励
其实对于每一位员工来说，他们都是希望自己的价值得到体现，自己额表现得到大家的认可，所以作为领导，在你的员工做的很好的时候，就是体现你给予员工激励的时候，该怎么奖励就怎么奖励，而且要及时，如果过了那个期限，可能效果就没有那么好了。
2：适时地帮助员工
作为一个领导，一定要大度，要有扶持新人的心，当你的员工很想成功，却得不到帮助的时候，这个时候就是你最需要激励员工的时候，为员工提供他们所需要的工具，并授权他们自主运用让他们可以在工作中尽可能地把工作完成的更好，这对企业来说也是一件好事情，还有就是允许他们申请并承担更多的责任，并给他们充分的自主权去实施自己的想法，给他们自由发展的空间，挖掘其潜力，这样你的高端人才也会越来越多的。
3：制造好的氛围和环境
环境影响人，这是有实验表明的，一个员工，如果他一直身处在一个轻松愉快的氛围下工作，那么心情愉悦了，工作起来也会比较有动力，相反，如果工作的时候很压抑，那么工作的时候在给你多一点点的压力，员工就很有可能撑不住而辞职的，所以多鼓励笑声，让员工多笑笑。
其实想要留住你的员工，特别是高端员工，就要好好对其进行员工激励，而且多在自己内部培训人才，也会勾起大家对工作的斗志。我相信一个公司如果能很好的管理员工，那么其领导的能力一定是值得肯定的，在别的任何方面都会有所成就。
以上言论不代表本网站立场
