吉宁博士观点
都说人多力量大，一个团队的合作力量一定比个人的能力要来的强，不过这也要靠大家的团结才行，如果都是像一盘散沙一样的话，其实团队力量也就没有意义了，不过团队的力量总是1+1>2的，这个观点是很多企业经理人都认可了的。那么该如果最这样的团队进行员工激励呢？
团队其实有时候就像家人，像朋友一样，这样的感觉也是最有利于激励的，其做法可以是：
团队激励首先从源头开始。企业经理人们、领导们都喜欢用那些有能力，有胆识，自信的员工，而且对其的要求还是要有清晰目标、团队意识、沟通意识的。但是对于给员工的激励却一点创意都没有，就运用那些传统的做法，什么薪酬激励啊之类的，只知道用钱来解决问题。
实际上，这种激励并不能达到CEO们的预期效果，因为员工激励并不是简简单单地给一些奖励，说一下好话就可以完事的，因为每个人都是独立的个体，所以真正起作用的激励方式一定要有针对性，员工需要什么，你就给他什么，如此，员工才会被真正的激励到，并且这种激励还包涵了领导对下级的关心。
当你了解了你的员工的目标的时候，加入他们的目标大体一致，那么这个时候给予组队，寻求有趋同观念的团队成员，这样，作为一个企业经理人你就很容易抓住大体团队的想法，给予团队激励的时候，也就比较不容易出错了。
当你的员工的价值观相同了之后，不能说这样就是成功了，还要不断地去关注他们，了解他们不断变化的需求，因为每个人都是多变的，人心复杂。所以要想解决这个问题的最好办法就是融入这个团队，和团队员工成为朋友，这样的话他们就比较容易跟你说出他们内心的话，员工最喜欢的就是一个整体，同舟共济，患难与共的感觉，这样就觉得工作的时候是有人和你一起的，不会觉得只为自己的努力。
总之要想给团队做好员工激励，就要投入你的真心，和大家成为朋友，和大家同舟共济，我相信这样的话，团队力量会越来越强大的。
以上言论不代表本网站立场
