吉宁博士观点
现在的时代是年轻人的时代了，很多年轻的面孔一般都是80后的，面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”，给予他们接受的员工激励才行。
当人类进入21世纪后，时间好像也被瞬间的提速了，人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。80后的词一直在职场上被提起，但是社会上对于80后的争议也是很多的，有的人觉得，80后是垮掉的一代；也有人说，80后是创新的一代，其实这都是因为80后的思想观念的不同，他们是刚好生活在改革开放的年代，思想都比较超前，而且都比较有个性，所以有时候会比较傲气，但是也正是因为有这股不服输的个性，才会成就他们的对很多事物的创新，像老一辈的思想，都是比较守旧的，所以要想经济再发展下去，还是需要靠创新的思想，也就是新时代员工。
对于80后员工管理是多“管”还是多“理”？员工激励是用“薪”还是用“心”？这个问题也一直困扰着很多企业经理人们的心。
企业领导者在管理理念上、方式上必须要与时俱进，针对80后员工要建立一套“心式”的管理策略，因为毕竟和60.70年代的老员工不一样，毕竟大家生活的环境都是很不同的，所以如果你用你的强硬来对付他们的话，那是起不到任何作用的。
要想做好对于他们有针对性的员工激励，就要了解80后的缺点和优点：80后普遍强调个人本位、人格分离、惯于好高骛远、更加追求物质享受而导致过度消费、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳、单身子女被惯以自私自利的性格、思想容易走极端；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战，具有强烈的创造性，思想活跃等等
其实对于80后的员工激励，不难，难的话也就是难在企业经理人们能不能改变心态，真正地去了解他们的世界，只要理解了他们的观念，他们的想法，那么你就很容易理解他们，对他们该如何激励那也就非常简单了。
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