吉宁博士观点
员工激励已经是一个老生长谈的问题了，每个企业都需要员工激励，但是又有多少公司是做的非常好的呢？其实要激励员工的时候企业经理人们要弄清楚，需要给员工哪些方面激励呢？而且激励的时候的目的又是什么，是降低成本激励，还是侧重在加快工作进度，提升工作效率，还是在提升顾客的满意程度上呢？
当你弄清楚之后再来进行一下的员工激励方法吧：
1：其实现在的很多员工都是刚入社会不久的年轻人，在这个阶段的员工，我们给予的更多的应该是一个学习的平台，这对于他们来说无疑也是一个好的激励，因为他们缺少经验，缺少很多锻炼，多给于一些有挑战性的工作，让他们觉得工作不会那么枯燥，也会在成功之后收获成就感和经验，真是一举2得。
2：建立沟通渠道。这里的沟通渠道指的是下级和上司沟通的渠道，因为在传统的观念里面，就觉得领导的话是圣旨，说什么我们就要去做，领导也不会管你们到底行不行，最近有没有困难之类的问题，这对员工来说是一种不尊重，所以在现在的企业中应该改变观念，多建立沟通的渠道，员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，答复。
3：作为企业经理人要多去了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这样做会大大调动员工的工作积极性，让其觉得自己是被关注的，是重要的。
4：晋升职位看能力，这里的能力指的是工作能力和管理能力等，并不是看员工的资历和学历，这样做的话，会激发更大一部分的员工的积极性，因为每个人都想在一个平等的平台上竞争，这样的话，哪怕输了也不会不服气。
5：最后我们来讲一个薪酬方面的激励，虽然这是最普遍的，但是要做到公平公正还是需要技术的，企业必须制定一个完善的，可执行的薪酬管理制度，而且要严格遵守，否则就如同是虚设了。
总之，说了这么多，其实员工激励最基本的就是得先做到尊重员工，如果你连尊重都做不到，就什么都不需要谈了。
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