吉宁博士观点
很多企业都有一个通病，就是一到了年底，过了年，公司企业的员工离职的特别多，这根本原因是什么呢？其实，这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现，所以这个关键时刻也是员工激励的关键时刻。
其要明确的几个方面有：
1、要明确激励方法
员工激励其实就分2个大类，薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励大家都知道就是一些奖金，提成，晋升等。其如何制定就要看企业如何对其进行制定方案了。
2、沟通的策略
如果你在公司，或者企业里面呆过的话，你就了解到，其实很多时候员工的思想是蛮奇怪的，他们不会因为自己本身的工资多少而心理不平衡，但是假如你和你的同事2个人的职责差不多，做的事情也差不多，那么这个时候，如果他比你的薪酬多，哪怕是100块，也会对你的心理造成打击，会觉得自己受到了不公平的对待，所以这个时候，如果企业经理人不能很好地处理的时候，那就只有通过沟通来弥补不足了，尽量多说说其薪资不同的原因和会给予其什么激励之类的，那么也许会对其问题有所帮助，实际上，年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节，因激励而留下的问题，很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
3、明确奖励政策
一个企业无论有无奖励计划，到了年底都应该给予年终奖，这是需要与一线经理人达成共识的，要明确在奖金发放上的倾斜政策，进行期望管理。
年终奖其实不在于多少，其关键点还是在于在年终之前，各位企业经理人的吹风工作做的到不到位，有时候因为金融危机的影响，公司的效益不是很好，但是哪怕是这样的时段也不能取消这个工作，因为每个员工都知道公司都是有年终奖这一个制度的，假如你没有给的话，那么过了年之后，你就会发现你的员工就走了一大半，因为他们会对公司失去信心，所以无论多少都不能取消。
但是可以在年终之前，先把经理级以上的人员召集起来，由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍，让大家心中有数，并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样的话就可以稳定住一大部分的骨干员工，到最后发奖金的时候不会使太多的员工接受不了。
总之，年终这一关一定要做好员工激励，而且最好把公司的新一年目标告诉大家，让大家充满信心，这对于留住员工来说还是很有必要的。
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