吉宁博士观点
生意场就如战场有太多的尔虞我诈，做销售这一行的也是一样，天天和客户打交道，其勾心斗角也是在所难免的，但是营销也是一场长期的战争，并不是短暂的，在这样的环境中，想要长久生存下去，就要有一颗强大的内心，但是有时候，这种内心也是需要别人给予激励，今天我们就来说说如何对营销策略团队进行员工激励。
1：挑选好员工
这里所说的好员工指的是合适的员工，因为优秀的员工不一定适合做营销，只有合适的人才能做。在营销管理中要会辨别人才，合适的人做合适的工作，才能产生最大的工作效益。
2：把营销变成自己的事情
可能不是所有人生来都喜欢营销，但是既然你选择了这个职业，那么要做好他，就喜欢他吧，只有这样你才会觉得乐此不疲，否则每天被动地去工作，你会觉得很累，而且工作效率也不高，当你试着去喜欢上他的时候，可能你就会有兴趣了，这样你也会把营销当作自己的事情来做，只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。
3：要及时兑现承诺
如果你在给营销员制定目标的时候同时也会给予一些承诺，其达到目标的话会给予什么奖励之类的，既然你已经给出了承诺，那么营销员通过自己的努力得到成功以后，就必须做到，而且要及时，不要一拖再拖，这会使员工不信任公司，也会产生负面情绪。
4：用真爱真诚来感动营销员
企业经理人要多多关心你的下级员工，关心营销员的生活及家庭，做好营销员的坚强后盾，给予其鼓励、支持、帮助，当他们有困难的好似好，如果你及时给予帮助了，营销员会以感恩之心，激情忘我的投入营销工作当中，其效果可能就是意想不到的。
对于营销团队的员工激励方法可能还有很多，但是我个人觉得关键还是在于企业经理人到底懂不懂员工们的心，如果你不懂，那么再怎么努力也是不会有太多的效果的，所以首先必须要做的就是让企业经理人们去了解你们的员工吧。
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