吉宁博士观点
一个企业，假如在同一个行业里面，其普遍工资都相对较低的话，那么会造成的现象就是很难留住员工，特别是现在出社会的都是一些比较年轻的，80后90后的新新人类，其教育水平相对来说也比较高，而且他们追求的不仅是温饱还有更高的最求，对生活的享受，如果你给予的薪酬太低，那么必定是留不住人的，时间久了，你的公司剩下的只是一些没有能力的人，不利于公司的发展。
现在，在企业中有一些薪酬管理方面还存在着不足的地方，接下来我们来详细分析一下：
１：薪资定位比较低
一个公司的薪资水平如果相比同行业来说明显偏低的话，很容易就会造成人员的流失，这是人之常情的，做同样的事情，别的公司给的待遇好，一定会选择别家的，而且对于一些老员工也是一样，如果很多年了，薪资还是比同行低的话，离职率也一定会提升，到时候，公司的老员工离职恶性循环，新员工学到知识和经验之后也纷纷跳槽，这对于公司的来说是人力资源的很大浪费。
２：工资差距
很多时候，人的心理是很奇怪的，他不会过于关心工资的多少，他更在意的是和同能力的人的工资差距，
所以，如何使这种差别做到即鼓励先进又能被大部分人接受，就是关键了。相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距，这种情况的存在就会另别的员工气氛，导致的结果必定是离职，所以一定要把好这关才行。
３：薪酬管理体系的不合理
薪酬一般都包括基本工资、福利，津贴、保险、全勤等。各个岗位的基本工资差距太大也是一个很大的弊端，最好就是制定一个明确的制度规章，尽量把同等级的员工的基本工资差距缩小一点，然后根据能力来提升工资，我想这样就会减少很多不便之处。
总之，薪酬管理是非常重要的，毕竟一大部分还是需要这份薪资来维持生活的，所以谁不喜欢高工资的工作呢，企业想要留住员工，在薪酬管理这一块上一定要多下功夫才行。
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