吉宁博士观点
现已经是21世纪了，90后的好多学生毕业了，陆续开始找工作了，当他们进入公司以后，要面对的事情会有很多，毕竟这是和学校的生活完全不一样的，而公司企业经理人们也需要招一些新人，为公司注入一汪清清血液，这对于公司来说也是一件好事情，毕竟现在的社会年轻一代，一大部分都是80，90这样的了，所以对于90后的企业管理问题也就随之而来了，还有员工激励问题。
对于90后新新人类来说，如何激励个性分明的90后，使他们成为企业所需要的人才将是企业要面对的重要课题。
学过心理学的人可能知道，激励是持续激发动机的心理过程，人的需要产生动机，动机支配行为，需要满足后新的需要又会产生，从而导致新的行为。在一大部分程度上企业给予员工激励是为了调动员工的积极性和创造性，最好的就是能使其主动工作，那么当被动管理转化为自我管理的时候，那么就会有利于人员的稳定，也对提升工作效率有很大的帮助。
首先要了解他们，因为90后的大学生他们的生活一般来说比较优越，而且大部分都是独生子女所以父母都比较宠爱，也没有受过什么苦。而且接触的都是网络社会，通过网络收取海量的信息，视野广阔，信息知识丰富，乐于接受新鲜事物并表达自己的见解，不过同时也给他们带来一些迷茫和困扰。90后往往个性会比较独特一点，有自己的想法，表现欲望比较强，喜欢平等和受尊重，喜欢和别人沟通，讨厌别说教，被质疑，情绪变化比较大。
因为90后员工的物质生活一直就比较优越，所以他们工作不只为了满足生活的最基本要求而已，他们还要追求更高的物质享受，所以给予的员工激励可以是多元化的，除了基本工资意外，还有绩效奖金，其重点在于，要让他们达到目标以后才能获得绩效工资。
最后要给予有爱和帮助，创造良好的人际关系和氛围，帮助他们提升高处理人际关系的能力，积极融入集体。我相信这样的员工激励，一定会对90后有很大的帮助的。
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