员工激励的方式

要办企业、办公司，那么就一定要有人员的参与，而且都有上下级之分，无论公司大小，总有一个是老大，是我们的领导，那么就一定免不了要面对员工激励这个问题，从古至今，在企业发展史上发现：危机下，企业凝聚力、领导亲和力、员工向心力、员工忠诚度都是相当的重要的，如果有其中一个因素不给力，不强的话，那么企业就会变成一团散沙，无法度过难关，那么对于员工无法团结，没有积极性的问题，我们该如何解决呢？

1：竞争激励

有竞争才有动力，有竞争才有挑战性，都说不要给员工那些枯燥、乏味的，没有一点挑战性的工作，因为那样的工作会造成员工的士气低下，没有动力，所以公司需要给予员工一些压力，给予公平的竞争力，竞争如果是公平合理的，那么压力就会变成动力。

2：精神激励

精神激励，顾名思义当然不同于传统的薪酬激励，薪酬激励的效果虽然可能是最明显的，但是也是最不持久的，所以我们在有薪酬激励的基础上还要给予精神激励，比如对员工给予表扬，对其做的不对的事情给予宽容，使其有改正的机会，给予晋升的机会等等，当精神激励上升到一定层次的时候，员工激励就会发挥其最大的效益。

3：个性化激励

每个人的性格，特点，经济条件，受教育程度，价值观等等都是不一样的，所以不能给予每个人相同的激励方式，对不同的员工采取不同的激励方式。要具体到每位员工，由于价值观、生活水平等方面的影响力，他们的需求也是不同的。如果长期用同一种激励方式去对全体员工，那就忽视了员工的个性化需求。因此，企业应根据不同的类型和特点，制定不同的员工激励措施。

无论是哪种员工激励措施，其目的只有一个就是提升员工的工作积极性，所以要以人为本，一切以员工的本意出发，当然是在不损害公司利益的前提下了。激励的关键也在于企业经理人要把激励放在企业战略的高度上，这样才可以更大地激发员工的积极性。

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