吉宁博士观点
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工管理是每个企业都要面对的问题，无论是管理积极的员工还是工作消极的员工，其方式都是不同的，激励的员工，本身就已经了解了一些工作的乐趣，已经在很大程度上减少了企业经理人对其进行员工激励，但是那些消极的员工，就必去等待这企业经理人去解决。
解决这部分消极工作的员工问题成为了企业经理人不得不面对的重中之重的问题了。如何解决呢？“
首先你得先了解这部分员工他们出现这种现象的原因是什么？有可能是觉得企业的薪酬管理体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样；员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延；企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下；认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意等等。
当你了结了 他们真实的想法之后，那么就可以根据这些原因而逐个突破了。
在做激励方法的时候也不是盲目的，还是要确信这个员工到底值不值得你的激励，如果本身就没有多大的价值存在，再加上工作不努力，这样的员工，没必要给予员工激励。
如果确定了他值得你的激励，那么就把握每一个可以展示你机会的能力，借着合作的企业管理方式，改善命令和控制风格。如果还是工作效果不佳的话，多检讨其工作动机。
每个人都是有虚荣心，都有想要成为被关注的那个，所以，可以运用感谢个人的成就，给予认可和鼓励，这样的话也可以鼓励员工之间的良性竞争，有竞争才有进步。
严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提升员工的工作业绩非常有帮助。
无论是哪种激励方法，当你采取员工激励措施之前，都要先明确员工的消极原因，只有找到根源，才能对症下药。
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