提升员工对公司的敬业度方法

要想提升员工对公司的敬业度，那么就要通过清晰的职业生涯发展轨迹，让员工明确了自己的发展方向和成长空间，从而激发了员工的工作热情和个人潜能。中国员工敬业度的最主要的三大驱动因素是：领导力、职业发展和公司形象。

1：塑造雇主品牌吸引人才

调查发现，中国员工的敬业度较低，而离职率比较高，对薪酬的满意度也比较低。其实薪酬管理制度一直是吸引和保留人才的关键，但是企业更多的需要考虑的还应该有他们在薪酬之外能给予员工的东西，许多中国企业仍未意识到雇主品牌建设的重要性。中国企业普遍存在几个关于雇主品牌的误区：大部分企业在产品品牌塑造上投入巨大不遗余力，却没有定义清晰的雇主品牌描述。所以就造成了很多企业虽然有品牌，但是也只是停留在口号上而已，完全没有配合机制进行实际操做和落实。

针对这一情况，个人建议可以进行一场把品牌建设当作一项有战略性的，可以了解潜在员工的认知和追求的有针对性的企业培训，让企业们能够更清晰地了解到自己所走入的误区。

2：规划自己的职涯生涯

现在的离职率如此的高，很大一部分还是因为基层员工对自己的薪酬、个人发展等事情不是很满意，这也直接影响了公司的财务表现，因为现代的新心人类不仅希望能够获得职业发展机会，同时期望自己的工作能及时获得肯定，所以企业需要设计、执行及沟通更多元化的职涯发展系统，并配合绩效管理发展与奖酬配套机制，从中逐步引导更多元的职涯价值观，将职涯发展视为攀岩的过程，一步一步向上攀岩才行。

所以总的来说，想要提升员工对公司的敬业度，首先要坚决个员工的薪酬管理问题，只有做到这一步之后才能来谈更多的，更深层次的个人职业规划和对其进行非物质的员工激励法。

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