吉宁博士观点
员工激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。员工激励，就是采用激励的理论与方法，对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
1、积极性基础：了解能力性格等
作为一个领导，调动员工的工作积极性是他们工作的基础和前提，所以，首先就要了解职工的能力更方面的性格等等，然后再根据个人特点安排合适的工作。如果作为一个领导者连这点都做不好的话，那么就会给工作带来很大的影响力，也是对人力资源的浪费。
2、满足基本需求
人有欲望，才会激励自己去努力，不过每个人的需求层次都是不同的，有些偏重物质需求，有的需要尊重，有的又希望体现自我价值的实现，但是无论是哪一种，都要先满足物质要求，这是最基本的，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。
最高层次的需求就是达到自我价值的实现。站在企业经理人的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到员工激励的最终目的。
3、激励方式要多样化
每种激励方法都是有时效性的，当你运用的多的时候，其效果就会慢慢减少，最终到员工都麻木了，那么就是没有效果，所以激励方式要多种多样，而且要因人而异，可是适合不同人的性格，这样的激励才会最大限度上体现其效果。
无论如何制定员工激励方案，其目的就一个，就是最大程度上地调动员工的积极性，为公司企业获取最大的效益，也只有充分运用员工激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提升竞争能力以至生存，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力，企业才会发展地更好！！！
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