吉宁博士观点
许多企业经理人一直在抱怨，为什么付出了巨大的成本，还是留不住员工，到底是什么出了问题了呢？在我看来，是大家过于重视“硬激励”，而忽略了“软激励”的员工激励方法，软激励指的是没有物质奖励。以事为中心的观念，转为以人为中心，充分考虑个人的个性特点，为其安排适合的工作，以充分调动其工作的积极主动性。
充分的自主权
给员工以充分的自主权，可以在最大限度上提升员工的积极性和创造性。
不要只把员工当成一种资源
一个企业要想发展，那么靠的是员工，是员工的辛勤工作换来了，如果是以牺牲员工利益为代价获取企业发展，那么这种做法注定是不会长久的。
当然每个员工都是不同的，所以需求也不一样，有的注重物质需求，主要的当然指的是薪酬方面的激励，而有的则更需要精神层面的需包括自我价值的实现，归属感等。现今，不少企业片面地追求经济利益，只把员工当成一种资源，是管理、被指挥的对象，这样就会造成员工缺乏归属感，在物质方面的实现还是比较容易的，精神方面的就需要通过企业文化来弥补了，优秀的企业文化能充分调动员工的积极性，促进员工能量的发挥，提升工作效率，从而推动企业的发展。
企业文化上给予更多文人关怀
企业文化并不是一张让人裱起来的制度文件，也不是大家每天喊来喊去的激昂的宣传口号，更不是政治思想工作的工具。它是一种深入人心的思想理念，它体现在管理过程的每一个环节，它是能够使员工受益并能为员工感受到的点点滴滴。包括“肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感”等。
并不是说传统的员工激励方式不好，只是传统的一些薪酬激励毕竟是有一定的局限性的，效果可能会最明显，最快速，但是也是最短暂的，它可以留住员工的人，却难以留住员工的心。所以我们要注重企业文化策划对员工的影响，因为企业文化可以、弥补这一缺陷，为员工提供源源不断的精神动力，帮助企业更好地发展。
以上言论不代表本网站立场
