如何做好企业绩效考核量表

关于绩效管理体系有很多问题，每当你的绩效管理体系设计出来之后，剩下的最重要的就是你的关于考核量的表了。关于考核量的表主要包括：“考核指标，考核权重，目标值，得分等等”。考核量化表直接影响到你的考核结果，直接影响到你的绩效奖励，那么如何做好绩效考核的量表呢？

一个很好的绩效考核量表必须包含一下4个方面：

1，首先确定考核表名称，确定月度考核、还是年度考核，公司名称、考核年限；

2，表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等.

3，考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计，也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般绩效考核主要分为：行为导向型、结果导向型等，根据考核的目的具体在考核表上反映。大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格；

4，最后就分值的问题，可以设置为总分100分，或者10，当然要是工作比较细化的最好还是分为100分比较好。

一个完整的绩效考核量表就必须包含以上4点才算是一个完整的绩效考核量表。