吉宁博士观点
企业经理人，领导者的素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。其中包括的素质有：政治思想素质，道德品质素质，文化知识素质，心理身体素质；能力有：科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法执政的能力，总揽全局的能力等。但是作为一名领导者，要不仅能够发现优秀的创意；并且，还希望将这些创意变成现实中的巨大成功，所以就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。
我认为，其好办法是利用充满人性的理解，给人们带去的强烈的员工激励措施。在所有激励因素中属于最重要的事情是：
给予提供培训平台：培训和建设性的反馈对于公司来说非常重要，通过一些培训把自己的自身技能提升到一定的程度的时候，自身的价值得到了提升，也活得了学习新技能的机会，这样的事情对员工来说无疑是最好的员工激励措施，因为这对他们今后的发展是带来无穷的财富的，所以给予提供平台是很好的员工激励方法。
很多时候，为了满足客户的一些特殊的要求，往往领导者就会对那些客户代表发出命令，这种情况就相当于违反了本原则，所以作为领导，这个时候，应该做的事情是，更多的给予基层员工鼓励和帮助，对于呵护的特殊要求也尽力去帮助员工们，让他们感受到领导者对他们的关心，这个时候，他们会发自内心地帮助公司去解决这些问题，去面对这些问题，这就是双赢的结果，不仅激励了员工，而且还在工作效率和成效上有了很大的突破。
毋庸置疑，所有企业的首要目标都是赚取利润，获得最高的投资资本回报率，但这肯定不是可以激励员工前进的动力。企业获得成功带来的好处之一就是可以为那些不幸的人进行捐献，这也是另一种员工激励因素。
总之一个好的领导就应该有能力带好你的员工，管理好你的员工，对其的员工激励要有自己的一套，而且要是大家都能接受的，我相信和员工处好关系了，你个客户也会搞好关系，你的明天就会迎来成功的！！！
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