吉宁博士观点
有一件事情，我觉得很奇怪：工作过程中，往往会发现员工完成任务的执行力很差，有时候都不能按时完成领导给予分配的问题，但是企业领导们都把这些问题的根源归于员工自身素质不行，却从来没想过要在自己身上找问题。很多企业领导者自身领导能力和价值观都不行，却还要漫天谈抱负，这样就达不成统一的意志力也无法建立共同的语言与文化传递系统。
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下几个方面：
一：员工不知道如何工作
国内很多企业的内部管理还不是很成熟，导致很多企业文化传达，企业目的之类的信息都到达不了基层员工那里。不像外企的员工有专业的培训，他们在上岗之前都会有专业的严格的企业培训，期间也会对公司的企业文化和各方面信息有个统筹的概念，而且几乎是每年都会有规定的培训。
虽然有些国企还是会给予员工一定的培训，但是给基层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法，所以员工当然不知道该如何工作，如何把工作做的最好。
二：目标不明确
国内企业也会给员工进行员工激励的措施，特别像销售这个岗位的员工更是必不可少的环节，但是制定员工激励制度的时候却往往犯一个错误，就是把内容写的太过复杂，员工也不好计算，这样就不明确自己达到多少业绩会有多少奖金之类的问题，那么虽然使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，那么虽然企业给予的奖励措施是一样，但是产生的效果却是大打折扣的。
三：工作不顺畅
工作激情有时候就跟打仗一样，要是在打仗过程中，请求后援联系不上，中断了，那么士兵们还有什么信心能打赢这场仗？
工作也是一样的，例如销售人员为了工作要申请一笔费用，其要通过层层关卡，先经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批，这样光申请就花去这么多时间，批下来之后可能就已经不需要了，因为顾客已经没有意向了，那么员工工作下来肯定情绪会很受影响的。
其实总结了这么多，相信大家也对这一问题有了一定的了解，员工执行力差，并不光光是他们自身原因，企业领导者的能力和素质也是导致的直接原因，所以要解决问题，就要先解决根源，在挑选领导者的时候，就要把好关，对其严格的培训，而且要制定合理的员工激励政策来激励员工，让员工的执行力可以强起来！
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