吉宁博士观点
现在一说起员工激励，大家第一个反应一定是薪酬激励。但是这个问题对于一些处在中层管理的经理人来说是相当困难的事情。因为既不能自己给予员工升职，又不能给员工加薪，没有这个权利，他们就很犯愁，当他们还在犯愁的时候，一些有能力的经理人已经开始思考，并且实践有创造性的员工激励方法了。
当员工完成了某项工作时，最需要的就是得到上司的肯定，及时给予鼓励，给予肯定比之后的什么奖励来的有用多了，主管们的认可会对员工的工作动力产生很大的影响，经理主管的认更是一个秘密武器，不过要注意时效性，因为任何东西用的多了，其效果就会大打折扣。
要做的事情也很简单，一个微笑，一个鼓励，一个肯定，只要让其感觉被重视了，那么就达到激励的效果了。
各位经理，领导们，请不要吝啬你们的称赞，当员工做的好的时候，就给予称赞吧，其实，称赞员工并不复杂，随处随时都可以称赞员工。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响力的机会。
在公司可以采取一些比较有创意的竞赛，比如竞赛争取休假时间。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
当员工工作表现突出，成绩优秀，那么就给其颁发荣誉称号，而且一定要在比较正式的场合，比如开早回的时候，全体员工都在的时候，这个时候给予的认可是效果最好了，员工会有一种完全被尊重，被重视的感觉，更加可以激发其工作激情。员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
树立榜样这个方法也许比较老套了，但是效果还是不错的，标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。可以促进群体的每位成员的学习积极性。一位优秀的榜样可以改善群体的工作风气。所以可以多运用在工作过程中，比如设立周榜，月榜年度榜等。
好了，说了这么多，大家也应该都明白了，没错薪酬激励是必不可少的员工激励手段，不过单单只靠这个来激励，往往是不够的，上述所列举的一些精神层次的员工激励，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，所以，各位领导者们，多走出去，靠近你的员工，点燃他们的工作热情吧！
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